在供应链看来，仓储是推动生产发展，满足市场需求不可或缺的重要环节。但在整个物流环节中，仓储成本更容易被控制，更容易管理。因此要想控制物流成本，切入点就是仓储这一环节，对仓储成本进行控制是降低物流成本直接、有效的方法。

一、库存控制

库存是企业或商家在生产经营过程中用于销售的储备资产，库存是企业重要的流动资产，占用了企业大量的流动资金，通常情况下，存货占工业企业总资产的比重在30%左右，而商业流通企业较多，库存管理如何使用，直接关系到企业资金占用水平和资产运营效率。

企业的平均资金占用水平在不同的仓储管理水平下有很大差异，通过实施正确的仓储管理方法，可以降低企业平均资产占用水平，提高存货周转速度和总资产周转率，提高企业的经济效益。

此外，从营销的角度来看，存货作为企业物流的重要组成部分，其成本降低的潜力远大于其他任何营销环节，当其他环节的成本降低到企业管理的低程度时，库存成本的降低已经成为成本管理和企业管理的终极方向。

二、库存成本的控制，主要包括设备成本、作业成本和人工成本三大部分

设备成本控制：当前国际货运仓储的建设越来越智能化，毫无疑问，许多仓储设备是昂贵的。为了有效地控制仓储设备的成本，仓储设备的采购必须根据实际情况，不能不顾成本因素，为了提高效率，无意间增加了设备的折旧费用。

作业成本控制：作业成本控制涉及仓储精细化，需要通过信息化记录仓储作业的各个环节，同时制定相应的策略来提高效益，从而降低成本，例如通过货品分类、码放提示来提高拣货和出库的效率等。

人工成本控制：人工成本控制主要是通过合理的人员配置来提高经济效益。信息系统将每个作业对应的数据记录下来，并与相关操作员进行绑定，可以准确地分析作业人员的作业状况，综合这些数据，可以清楚地判断当前人工配置的状况是否合理。

三、仓库信息资源共享

仓储就像一台中央计算机，负责全局统一，企业各部门需要做好信息的共享，如企业将货物调拨到各分销处，由总仓开据调拨单，并产生其他入库单，再传给配送中心。

配送中心将从总部传递来的其他进货单接收到本地计算机，待总部调拨的商品到达后，对其他进货单进行审核，并将审核过的其他进货单反传给总部，以便总部能够了解到货物的运输情况。配送中心负责总部调拨的商品的销售，配送中心对销售后的商品开具出库单据，并将出库单据据传总部。

通过分配中心发送的出库单等库存文件由总部接收到本地计算机，分享信息的好处就是可以减少仓库库存或管理中的错误，从而有效地提高效率。

四、仓库规划要合理

对仓库进行合理规划，一方面是为了提高仓库平面和空间的利用率，另一方面是为了提高物品的保管效率，方便出入库作业，从而降低物品的仓储处理成本，可以通过以下方式提高仓库平面和空间利用率：

1.合理设置仓库道路，如采用窄巷式通道，配有轨道式装卸车辆，以降低车辆行驶宽度要求；采用侧向、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度，增加仓库的有效使用面积；

2.采用高堆垛法，采用高货架，提高集装箱的储藏高度，增加储藏空间；

3.可采取这些方式提高物品保管效率：按物品特性划分分类储存，集中存放属性相近的物品；把单位体积和单位重量的物品放在货架的底部，靠近出库通道；把周转快的物品存放在最方便装卸和搬运的地方；在同一供应商或同一客户处集中存放物品，以方便分拣配货作业。